Flexibilität als Strategie

Die Winegg hat sich mit Altbausanierungen, inzwischen aber auch mit Neubauprojekten in Wien einen Namen gemacht. Die schlanke Firmenstruktur verleiht ihr dabei einen Wettbewerbsvorteil.

Autor: Stefan Posch

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Wertsteigerungen im Bereich Altbau ist die Spezialität der Winegg. Hier ein Altbauprojekt in der Neubaugasse im 7. Wiener Gemeindebezirk.

Fast 20 Jahre ist es her, dass die Winegg Realitäten GesmbH ihre erste Liegenschaft in der Dianagasse im dritten Wiener Gemeindebezirk akquiriert hat. Seit damals hat sich das Unternehmen zu einem wichtigen Player am Wiener Wohnmarkt etabliert.

Schnelles Handeln

Die positive Entwicklung hat das Unternehmen auch seiner straffen Struktur zu verdanken. "Durch unsere schlanken Firmenstrukturen und die hervorragende Bonität zeichnen wir uns durch außergewöhnliche Beweglichkeit und Flexibilität aus", erklärt Michael Haas, Bereichsleiter Asset Management bei der Winegg. Die Flexibilität hilft bei der Akquisition von Objekten, die laut Haas in den letzten Jahren "sicher nicht leichter geworden ist". Für die Akquisition gebe es zwar kein Patentrezept, die Fähigkeit, schnell zu handeln, sei aber ein Vorteil, erklärt der Immobilienprofi. Die Winegg könne, im Gegensatz zu vielen Mitbewerbern, ein Haus ohne Finanzierungszusage oder Gremiumsbeschluss kaufen. Wichtig seien auch die "jahrelang bewährten Geschäftskontakte", auf die die Winegg zurückgreifen kann, sagt Haas.

Neubau als Diversifikation

Seit 2005 setzt die Winegg nicht nur auf den Glanz des Alten, sondern auch auf die Anziehungskraft von Neubauten. Diese Entscheidung sei auch aufgrund von Diversifikationsgründen gefallen, erklärt Haas. "Bei Neubauprojekten wird immer höchstes Augenmerk darauf gelegt, dass sie sich harmonisch in das vorhandene Stadtbild einfügen", so Haas über die Herangehensweise bei Neubauprojekten.

Lage, Lage, Lage

Egal ob Alt- oder Neubau, die Winegg konzentriert sich bei ihren Wohnbauprojekten ausschließlich auf Bestlagen. Man fokussiere sich auf "Qualität und Nachhaltigkeit der Investitionen", erklärt Haas. "Diese ist nur dann zu erzielen, wenn man die allseits bekannten drei wichtigsten Kriterien für die Beurteilung von Immobilien - Lage, Lage, Lage - nie außer Acht lässt", so Haas über die Strategie. Bei der Einschätzung der Lage dürfe man allerdings nicht nur "auf den Status Quo abstellen", sondern man müsse auch "künftige Entwicklungen antizipieren und vorauseilend auf diese reagieren", so Haas weiter. Den zweiten Bezirk vor zwanzig Jahren etwa könne man nicht mit dem zweiten Bezirk von heute vergleichen. Aktuell sieht der Immobilienprofi für gewisse Lagen im 15. und 16. Bezirk Potenzial. Denn junge Leute würden aufgrund der Preissteigerung in den inneren Bezirken den Schritt über den Gürtel machen. "Man muss versuchen, einen gewissen Weitblick zu haben", so Haas über die Herausforderung bei der Einschätzung der Lage.